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2022 iThome 鐵人賽

DAY 3
1
IT管理

IT的軟性管理對話框系列 第 3

咖啡機的磨豆功能怎麼又卡住了?_老問題該怎麼解決

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老陳:「唉,為什麼咖啡機又卡住了?怎麼我每次用都會遇到呢?」
馬媽:「對啊,上禮拜又找人來修過了,好了一個禮拜又來了,我再去報修吧。」
老陳:「依我看是磨豆的刀片壞了吧?公司的使用量大,公司不知道有沒有預算換新的一台?或是找只需要咖啡粉的咖啡機就好了呢?」
馬媽:「這件事就交給老陳你啦!你跟財務比較熟,去問問看吧!」
((老陳敲了敲咖啡機後又重新開機))
老陳:「唉呀,這樣就又好啦,我有空再去找財務說說看吧!先來一起喝杯咖啡吧!」

之後,咖啡機又平安的渡過一天。

什麼時候又會再發生機器卡住不能動呢?我們祈禱著。

相信大家很容易遇到老問題一再發生,但又無法真正解決,無法解決其中一個原因就是「這個問題很快被解決」,只是很常再次遇到而已,那,這個問題真的會是問題嗎?還是只能歸類成「一瞬間出現的問題且能快速解決,無需多管的問題」?

於我來說,我比較沒辦法接受一再發生的問題沒被解決,這也是我屬於「上班很忙的類型」吧。如果讀者跟我一樣的話,可以繼續往下看,「老問題表單紀錄與上報話術」哦。

就上述對話,如果是系統問題,改成以下對話 ↦
老陳:「唉,系統又再上午10:30開始變慢了,但我開了網路流量監測也沒有問題呀。」
馬媽:「對啊,上個月開始,每天10:30開始到11:00都會陸續接到反應相同問題,目前也只能請他等待,也看不出有什麼問題。」
老陳:「依我看是網路的問題嗎?是否要將問題PASS給網路科呢?公司不知道有沒有預算提高流量?但我也無法確定是什麼問題,只能先找網管人員來抓問題吧。」
馬媽:「這件事就交給老陳你啦!你跟網管人員比較熟,去問問看吧!」
((聊了快半個小時狀態又好了))
老陳:「唉呀,這樣就又好啦,我有空再去將問題PASS給網管,我先繼續忙囉。」

這天,又平安渡過無風無雨的一天。

一再發生的老問題,我們該如何建立呢?就算建立了,該如何回報於長官?我們一直以為的小問題,也許解決後,說不定可以延伸解決有相同困擾的系統,所以,千萬不要小看問題的發生與積極處理問題的你!有人會看見、有人會懂你的!

不多說了,直接來看「老問題表單紀錄」 ↦
https://ithelp.ithome.com.tw/upload/images/20220915/20151627S5udWIop0l.png

因為遇到老問題時,思緒蠻混亂的,所以就盡量減化線條,多點空白,整理思緒後更容易撰寫出正確的問題,也許給自己5~10分鐘把想到的都寫在空白紙上,再拿一張空白的「老問題表單」重新整理並寫出,會更容易釐清此問題帶給你的困擾。

填寫小技巧 ↦
https://ithelp.ithome.com.tw/upload/images/20220915/20151627vWf4yEM64L.jpg

至於,該如何上報長官呢?相信此問題集滿十次了,也已整理清晰此問題給你的困擾,先提出問題發生次數,接著告知有可能的影響範圍,有可能需要處理部門。得到可以開立單據追縱的許可,剩下的就是開始與長官、處理問題的部門開始溝通。

這裡也運用到「建立」問題、「溝通」問題的部份。當問題準備上報長官時,我都會很緊張,所以,會做很多對話想像,進行沙盤推演,大概會想像的問題是 「為什麼要提出這個問題?」「你覺得最困擾的地方,對其他人也是嗎?」「我覺得你的提議很好,你需要花多久時間追縱?」 等被反駁或支持後的提問。

所以,當這些質疑聲音出現的時候,一定要告訴自己都是必然會遇到的,不必氣餒,優先展現最有自信的自己,於我,就是在建立問題的時候,所以會用真心去訴說不超過五句的困擾點,這也要學會先預備這些對話,不管在腦中、心裡、還有表情管理,都要先好好練習。

處理問題要有三種心,「耐心、用心、真心想解決問題的心」

以前解決過一個老問題,結果也讓另一個傳輸問題一同被解決掉了,真的是出乎意料啊,何不試試看開始著手解決老問題呢?

獻出自己的心臟吧ლ(・´ェ`・ლ)。

以上名字與對話為杜撰,請勿詢問同名同姓的同仁是否真人真事XD


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